O Mágico Sete
Colunista:
Luiz Affonso Romano | Publicado em:
01/12/2011 | Leituras:
410
Com efeito, o sete é até mágico para o Consultor. Pois que em sete dias criou-se o mundo e se vive a semana , sete são as cores do arco- iris, as virtudes teologais, os Centros cármicos do Yoga, a “conta do mentiroso”, os pecados capitais, o ciclo lunar, além do bicho de 7 cabeças e, ainda,- isso interessa particularmente aos Consultores-, sete são também os principais e mais relevantes fatores para ele, como “agente de mudança”, afinal, objetivo principal e foco de toda Consultoria. Se não, vejamos:
1º. As pessoas se sentem incomodadas com a mudança, constrangidas e pouco à vontade.
A maioria prefere mesmo é não mudar, continuando em sua zona de conforto e o Consultor sempre vai enfrentar algum nível - mais forte ou mais fraco, dissimulado ou não -, de reação à mudança;
2º. Medo da mudança:
Todos pensam, primeiramente, no que estão perdendo, na segurança de onde estão saindo e têm medo do desconhecido para aonde estão mudando. Valerá a pena trocar o mal que se conhece por um bem que se desconhece?;
3º. Em face da mudança as pessoas podem se sentir solitárias, sem poder expressar sentimentos e emoções, tendo que demonstrar fortaleza, arrojo e segurança e, assim, esse é o melhor momento para o Consultor fazê-las falar, se expressar e dizer das suas dúvidas e apreensões. Desabafar, enfim;
4º. As pessoas têm um limite de aceitação das mudanças e quando é feita aos poucos, gradualmente, elas podem até entrar em paranóia, sentindo-se inseguras e ameaçadas, esperando o pior. Maquiavel até recomendava que a intervenção “punitiva” fosse feita de uma só vez e os agrados se distribuíssem aos poucos, fazendo-os durar...
5º. Em qualquer equipe há os que aceitam mais e melhor as mudanças e outros, justo ao contrário. Desse modo, o Consultor deve procurar se apoiar nos elementos positivos e nas intervenções que- em curto prazo-, possam dar certo, ganhando credibilidade com isso e estimulando os recalcitrantes a colaborarem;
6º. Com frequência alega-se que faltam recursos. Isso pode ser uma desculpa, por ignorância ou até má-fé. Cabe ao Consultor descobrir, sugerir, modificar, emprestar e estimular o uso do que se tem, por vezes não percebido ou subutilizado; e
7º. As pessoas tendem a voltar aos comportamentos antigos.
Daí a conveniência, e até necessidade, de se “manter a pressão”, acompanhar, dar “feed-back” e até cobrar e intervir de novo, no processo de mudança.
Pronto, aí estão nossos mais importantes aspectos de toda e qualquer mudança organizacional, até porque, para dar certo seu trabalho, o Consultor tem que ter um pouco de prestidigitador, tirando lá da manga uma carta: seu oportuno, valioso e até mágico sete ...
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